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"Wir dürfen" entfesseln: So gestalten wir Kompetenzen, Befähigung und Engagement

ptributsch

In einer erfolgreichen Unternehmenskultur steht die Entwicklung des "Wir dürfen" im Mittelpunkt. Es geht darum, ein Umfeld zu schaffen, in dem Mitarbeitende das Gefühl haben, nicht nur können zu dürfen, sondern auch in ihren Fähigkeiten bestärkt und zum Engagement motiviert zu werden. Dieses Modell basiert auf drei zentralen Teilbereichen: Kompetenzen, Befähigung und Engagement.


Wie setzen wir nun in diesen Bereichen gezielt Akzente?



3. Quadrant unseres Entwicklungsmodells für Unternehmenskultur ©triCOMM GmbH 2020
3. Quadrant unseres Entwicklungsmodells für Unternehmenskultur ©triCOMM GmbH 2020

Kompetenzen: Fachwissen stärken und Entwicklung ermöglichen

So setzen wir Akzente:

  1. Individuelle Entwicklungspläne: Jedes Teammitglied hat individuelle Stärken und Ziele. Durch persönlich zugeschnittene Entwicklungspläne können diese gezielt gefördert werden.

  2. Weiterbildungsprogramme: Kontinuierliche Fortbildung, sei es durch interne Schulungen, Online-Kurse oder externe Seminare, stellt sicher, dass Mitarbeitende mit aktuellen Entwicklungen Schritt halten können.

  3. Feedback und Reflexion: Regelmässiges Feedback hilft, Stärken zu erkennen und gezielt auszubauen. Transparente Reflexionskultur steigert die Bereitschaft, sich weiterzuentwickeln.


Weitere Beispiele: Skill-Lab, Wettbewerb für Innovationen, Mentorenprogramm


Befähigung: Potenziale freisetzen und Hindernisse abbauen

So setzen wir Akzente:

  1. Prozesse vereinfachen: Schlanke, intuitive Prozesse reduzieren Reibungsverluste und geben den Mitarbeitenden die Freiheit, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren.

  2. Technologische Unterstützung: Modernste Tools und Plattformen ermöglichen es, komplexe Aufgaben effizient zu lösen. Von automatisierten Workflows bis zu KI-basierten Analysen – die richtige Technologie macht den Unterschied.

  3. Entscheidungskompetenz geben: Indem Unternehmen klare Rahmenbedingungen schaffen und Vertrauen aussprechen, können Mitarbeitende Entscheidungen selbstständig treffen und Verantwortung übernehmen.


Weitere Beispiele: Einsatz von Virtual Reality, Digitalisierung von Admin Prozessen, Train-the-Trainer Programme


Engagement: Motivation fördern durch Sinn stiften

So setzen wir Akzente:

  1. Sinnstiftende Vision: Eine klare Unternehmensvision, die über finanzielle Ziele hinausgeht und gesellschaftliche Werte vermittelt, gibt Mitarbeitenden einen Grund, morgens mit Motivation zur Arbeit zu kommen.

  2. Anerkennung und Wertschätzung: Lob und Dankbarkeit für geleistete Arbeit steigern das Zugehörigkeitsgefühl und motivieren zu Spitzenleistungen.

  3. Gemeinschaft fördern: Regelmässige Teamevents, gemeinsame Projekte und transparente Kommunikation stärken das Miteinander und schaffen eine Kultur des "Wir".


Weitere Beispiele: Kamingespräche mit GL, Soziales Engagement und Volunteering, Innovative Projekte ausserhalb Funktion


Fazit: Ein starkes "Wir dürfen" als Basis für nachhaltigen Erfolg

Die Förderung von Kompetenzen, Befähigung und Engagement ist ein dynamischer Prozess. Unternehmen, die diese drei Teilbereiche aktiv gestalten, schaffen ein Arbeitsumfeld, in dem Mitarbeitende gerne Verantwortung übernehmen und sich mit dem Unternehmen identifizieren. Ein starkes "Wir dürfen" ist dabei der entscheidende Unterschied zwischen einem durchschnittlichen Arbeitsplatz und einem inspirierenden Ort, an dem Ideen und Innovationen wachsen können.


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